万达物业人力资源 1 总则 1.1 为确保人力资源满足经营业务发展需要，各物业分公司必须重视人力资源管理工作，遵照集团和管理公司的制度规定，以岗位设置、薪酬体系、绩效管理、员工教育培训为基础，逐步建立和完善本公司人力资源管理体系。 1.2 人力资源管理应坚持公司业务需要与个人发展相结合的原则，将恰当的人在恰当的时间安排在恰当的位置，通过考试培训、激励、考核等措施，不断提升员工队伍的整体素质，充分发挥人力资源效能。 2 人事管理权限 2.1 物业分公司(管理处)职位级别名称包括：总经理、副总经理、总经理助理、部门经理/主任、主管/队长、班长/组长、员工，共7个职位级别。 2.2 物业分公司总经理的招聘面试工作由项目公司提出申请，管理公司、集团人力资源部门和管理公司物业管理部共同完成。 2.3 物业分公司总经理、副总经理、总经理助理、物业管理处(园区)主任、保安队长（主管）的招聘、薪酬、人事任免由项目所在公司申报，经管理公司审核，报集团人力资源部审批。 2.4 物业分公司部门经理的招聘、薪酬、人事任免，按照集团、管理公司相关规定，由物业分公司总经理审批，报项目所在公司和管理公司备案。 2.5 物业分公司部门经理以下人员的招聘、薪酬、人事任免，按照集团、管理公司相关规定，由物业分公司总经理审批，报项目所在公司备案。 2.6 物业分公司财务人员接受项目所在公司财务部的垂直管理，同时对物业分公司的总经理负责。 3 人员聘用 3.1 基本要求 3.1.1 一般情况下，新开发项目在项目规划设计方案确定后，应着手物业分公司总经理的招聘，并在施工图设计开始前完成。物业分公司其他管理层成员的招聘时间应纳入项目开发计划及物业分公司组建工作计划。 3.1.2 各物业分公司在确定人员需求时，应明确工作岗位的职责范围和任职条件，并以《职务说明书》的形式对工作岗位进行全面描述。 3.1.3 《职务说明书》应作为各物业分公司人力资源管理的基础文件，人员招聘、考核、培训、晋升、调动或淘汰，以及申请新增或撤并工作岗位时，均必须将《职务说明书》作为呈报审批的必需附件。 3.2 招聘筛选的一般程序