某房地产公司人力资源管理制度 组织机构、职责及人员配置 1. 公司组织机构图 说明： 领导关系 指导关系 协作关系 2. 公司领导及各部门的职能 2.1 总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。 1） 规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经营计划和投资方案； 2） 确定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免； 3） 负责公司质量管理体系的策划，确定公司质量方针、质量目标，颁布质量手册； 4） 任命管理者代表，授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查； 5） 负责提供公司运作所必需的资源； 6） 配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道。 2.2 副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作； 1） 确保按ISO9001:2000标准的要求建立、保持质量管理体系，(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，提出改进的建议； 2） 监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施； 3） 确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求； 4） 确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识； 5） 负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作； 6） 对生产运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。 2.3质安部负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。 1） 负责工程质量及安全的监督管理工作； 2） 对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查； 3） 根据内外质量信息和公司的要求，制定质量改进计划，并组织实施和检查评审； 4） 确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好； 5） 负责组织不合格品评审、数据分析、质量改进、QC活动的实施及产品可追溯性标识的验证和记录，负责检验和试验的标识工作； 6） 制止不合格品流转和监督检查施工现场，并按规定进行处置； 7） 负责安全文明施工； 8） 负责公司设备的现场安装、调试、验收和日常监控工作，确保工程施工的正常运行； 9） 负责对设备的购置、供方的评价、选择和控制，并对其进行固定资产管理，建立台帐，并搞好公司内、外的设备租赁； 10） 负责设备、设施、仪器的维护保养，保证符合规定要求。 2.4 成本控制部负责公司的成本控制。 1） 负责采购合同的价格审定或估算；负责工程合同的谈判、审查、签订及 ............