聚焦“三力” 探索全媒体人才培养路径
■赵雪梅
宣城日报作为市委机关报，是重要的宣传舆论主阵地。面对当今媒体融合发展的机遇与挑战，打造一支全媒体人才队伍是巩固和扩展主阵地的关键，正如习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会上指出：“媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势。”近年来，宣城日报社以“三力”为抓手，主动创新工作机制，积极搭建服务平台，全力提升实战技能，努力探索一条适合报社自身实际的人才培养路径。
一、建机制，激发人才活力
宣城日报社作为传统的纸媒生产者，经过多年的积累，形成了一定规模的人才队伍。但是，随着媒体融合的不断深入，如何发挥传统媒体自身的优势，尤其是激发新闻宣传人才的活力和生机，建立更加高效的工作机制，成为推进媒体融合的关键所在。2022年3月，宣城日报社在学习借鉴兄弟报社经验的基础上，紧密结合报社实际，启动融媒体工作室项目，创新工作机制，整合采编资源，优化采编流程，激发人才创新活力。
在运行机制上，以“破”促“融”
在推进媒体融合的探索中，必须寻找一个突破口，改变现有工作机制，建立一个新的工作机制，才能以“破”促“融”。2022年3月，经过反复调研、谋划，报社建立了一套新的工作机制，成立了“融媒体工作室”。出台了《宣城日报社媒体融合工作室孵化实施意见》，重点突出一个“破”字，即打破部门、身份、岗位界限，全员皆可自主申报。申报人根据自身兴趣、特长以及部门资源优势，自主确定工作室定位、发展方向、计划方案、组成人员等。组建了“今天有视”“最新纸事”“快递政事”“快点”“@宣城”五个工作室。
经过一年的运行，“工作室”机制成效显著。一是资源优化组合，提高了效率。二是活力充分释放，增强了主动。三是运行更加合理，推进了融合。
在激励机制上，以“奖”促“效”
对融媒体工作室采取四项激励机制，即孵化激励、稿酬激励、培训激励、评星激励。前期加大对工作室设备投入进行孵化激励，工作室作品用双倍稿酬奖励，工作室人员有优先外派培训激励，年终对工作室进行星级评定。这些有力的激励机制，充分调动了人才参与创作的积极性，保障了工作室运行的连续性和稳定性，人力资源和新闻资源的利用效率得到了迅速提高。
据统计，“工作室”机制实行一年以来，共计生产融媒体作品500余件。报社在没有增加人员的情况下，其产生的效能相当于增加了一个专门的内设部室。
在管理机制上，以“闯”促“新”
在管理机制上，对工作室实行扁平化管理，由分管融媒体工作的社领导牵头，组成工作室管理协调小组，每月召开一次联席会议，对月度作品进行评议并调度有关工作。“工作室”机制实施以来，以“闯”促“新”，产生了良好的效果，在作品形式上，不设条条框框，大胆创新，以主题策划为抓手，制作精品、打造“爆款”，不断加强优质内容的生产力度。作品呈现出“三化”，即形式的多样化、表达的可视化、呈现的立体化。“时政+民生+文化”的多元内容，以“日报版面+专栏+图片+新媒体视频号+微信产品”的形式立体化呈现。2022年10月，省委宣传部《新闻阅评》对宣城日报社工作室的媒体融合报道给予了肯定。
新的机制在提升党报媒体的传播力、影响力的同时，也挖掘了人才潜力，激发了人才活力，为人才创造了干事创业的更大舞台。
二、搭平台，赋能人才动力
近年来，随着媒体融合向纵深发展，宣城日报社在服务人才、留住人才、培养人才等方面采取了一系列措施。
用好政策平台，留住优秀人才
报社专业技术队伍中，聘用制人员占比已经超过50%，其中，不乏业务比较突出的骨干，他们最大的愿望是能够有渠道进入编制，这既是人才的渴望，也是报社关心人才、留住人才的关键。
依据中央和省市有关人事制度改革精神，2018年报社从实际出发，积极向市人社部门争取改革政策，统筹配置现有编制资源，合理使用编制，将编制资源向采编管岗位集中，优先保障核心业务岗位用编需求，建立宣城日报社社会化用人员额池与统筹存量编制池绿色通道，解决报社现有聘用优秀人员的事业编制，为报社人才队伍建设提供可持续的编制保障。截至2022年底，已有5名优秀的聘用人员经报社多年培养，流转入编。把优秀的聘用人员周转到体制内，极大地提升了编外聘用人员干事创业的积极性。
拓宽岗位平台，畅通晋升渠道
报社人才队伍70%以上是新闻专业技术人员，畅通专业晋升渠道，是激发专业技术人员工作积极性，优化队伍结构，提升队伍素质的重要举措。
近年来，报社立足人才队伍实际，努力拓宽岗位平台，畅通专业技术晋升渠道。2021年经市编办、市人社局同意，用人规模可实行总量管理，岗位设置可按90名人员规模作为基数设置。重新调整后，管理岗位增加了19个，专业技术岗位增加了16个。本次释放出的空岗，解决了5名在编专业技术人员因多年没有空岗参评高级职称的资格，同时对8名在编专业技术人员进行了岗位晋升和聘任。岗位平台拓宽后，专业技术人员工作积极性增加，人员结构更加合理，业务能力提升的导向也更加鲜明。截至目前，报社现有副高职称人员12人，中级职称人员28人，实现了专业技术队伍的优化。
打造学习平台，提升人才素质
为进一步“打造学习型报社”，提升全媒体人才队伍素质，报社坚持问题导向、学以致用、实用至上原则，创建了“融享汇”学习品牌，以此打造一个“开展学习，共融共享，共同提升”的学习平台，真正实现学习的常态化、实效化。
2022年以来，报社采取外请专家讲座和记者讲坛相结合的方式开展学习。挖掘内部资源，结合每年的大型策划，开展记者讲坛，进行业务交流和点评。借力外部资源，不定期邀请知名媒体、新媒体运营业内专家或高校教授来报社进行理论和经验分享。报社同时继续加强与安师大新闻与传播学院合作，开展新闻采访社会实践活动，邀请安师大教授到报社进行新闻理论探讨和研究。“融享汇”学习活动，内容丰富，形式不拘一格。全年共开展专家讲座6期，记者讲坛4期。
三、重实战，锻造人才能力
为进一步增强采编人员的全媒体技能，提升新闻队伍全媒体素养，锻造新闻业务精兵，2022年在全报社开展“争当新闻排头兵”大练兵活动，让人才在实战中不断提升能力。
结合主题策划开展实战
2022年第一季度开展“我心中的年味”全媒体作品竞赛。春节期间，围绕“年味”主题创作新闻作品，形式多样含文字、图片、短视频，全员参赛。第二季度策划“我与劳模过五一”体验式采访。“五一”期间，记者寻找坚守岗位的劳动模范、先进工作者，开展体验式采访，推出文字、图片、视频类新闻作品。下半年结合“喜迎二十大”主题，开展“强村行”新闻大比武活动，以全媒体报道小组为单位，采取项目制的方式，每个小组包一个村，推出全媒体产品开展评比。全年开展“异乡人在宣城”好新闻竞赛活动，以“异乡人在宣城”为主题，讲述在宣城安家创业的普通人故事，开展新闻竞赛。
以机制创新带动全员参与
报社鼓励全体人员积极参加大练兵实战活动，不分行政和采编，根据自己的特长参与到活动中来。报社在大型主题策划“红村记”的采访中，开始尝试“小分队”的运作机制，由1名骨干领头，根据统一策划要求组织采访，各小分队之间形成“比学赶”的竞争氛围，调动工作的积极性和主动性。2022年实行的“工作室”机制，更是打破部门界限，形成“小团队”、跨部门的运行方式，带动了全员参与。经过一年时间的实践锻炼，采编人员的实战技能普遍得到提升，部分行政人员的作品也在大练兵实战活动中获奖。
以实战成果检验练兵成效
通过开展一系列的新闻大练兵实战活动，成效显著，成果丰硕。全年新闻大练兵作品共100多件，其中文字通讯有30多件，图片类作品20多件，新媒体作品50多件。新闻作品质量明显提升，尤其是视频和微信作品有了很大提高。2022年，报社在参加市委宣传部组织的“二十大精神在基层——宣城新闻战线大练兵”活动中荣获团体一等奖。在2021年度安徽新闻奖评选中，获4个一等奖，创历史最好成绩。2022年有1名全媒体记者获“江淮文化名家”培育工程青年英才。报社形成了以实战训练促能力提升，以能力提升促人才培养，以人才培养促报社事业发展的良性循环机制。
面对媒体深度融合发展的大势，宣城日报社顺势而为，勇于创新、勇于变革。建机制，激发人才活力；搭平台，赋能人才动力；重实战，锻造人才能力。在运行机制上，以“破”促“融”；在激励机制上，以“奖”促“效”；在管理机制上，以“闯”促“新”，通过以上一系列创新举措，宣城日报社走出了一条符合报社实际的全媒体人才队伍培养之路。（作者单位：宣城日报社）