4月17日下午，振宣集团召开2023年一季度工作会议，总结一季度工作开展情况，部署下一阶段工作任务。集团党支部书记、董事长杨静出席会议并讲话，集团副总经理王婷主持会议，全体员工参加会议。

会上，集团副总经理王婷、程谦传达学习《关于开展“‘追赶江浙、争先江淮’我该怎么干”大讨论活动的实施意见》、《关于整治“六重六轻”突出问题推动干部作风大提升的实施方案》，并部署相关工作。

杨静指出，大讨论活动与作风大提升活动是贯彻落实省、市、区委新春第一会精神，坚持“三个聚焦”、落实“三个年”工作任务的具体举措。集团全体员工一是站位要高，充分认识两项活动的重要意义，自觉把思想和行动统一到区委决策部署上来；二是措施要实，结合集团实际，将两项活动与工作结合起来，精心组织、拿出工作计划，确保工作高效有序推进。三是效果要优，坚持问题导向，纵向比快慢，横向比高低。通过大讨论活动找到工作短板，精准补缺补差，提升专业素养；把两项活动与开展大兴调查研究结合起来，持续推动集团业务发展取得长足进步。

        杨静指出，2023年是深入学习贯彻党的二十大精神的开局之年。集团上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕区委“三个聚焦”决策部署，以“三个年”活动为抓手，聚力融资担保主责主业，深耕市场加大创新，保存量抓增量。集团一季度融资担保业务保持稳步增长态势，小贷业务质量不断提升，招采代理业务全面开启。      杨静要求，二季度的工作一要全力开拓创新，推进批量业务较大突破。围绕区经济发展目标，找准企业需求及银行业务契合点，搭建银企对接桥梁，积极开发新产品，延伸业务链。二要加大为企服务，深耕一般担保业务市场。持续保持与各园区、各乡镇密切联系，加大企业走访密度、深度，了解企业融资需求，落实担保业务可持续放量。三要强化风险防控，提升融资担保业务质量。加强专业人才队伍建设，建立人才培养机制；加大与银行、乡镇园区的沟通协调，形成风险防范和化解的工作合力；持续推进“追偿挽损”专项行动，优化资产结构，增加公司流动性。四要坚持小额分散，确保小额贷款业务可持续发展。持续调整优化贷款结构，扩大自营业务，提高资产质量、加大资金回笼。五要加强自身建设，打造招标代理行业新标杆。加强专业知识学习，密切关注及时掌握新法规新政策；规范行为，守牢廉洁自律的风险底线。

杨静强调，集团全体员工聚焦“三个年”总目标，深入开展“‘追赶江浙、争先江淮’，我该怎么干”大讨论活动，加快推进“六重六轻”突出问题整治，落实“标杆要高、要求要严、节奏要快、本领要强”的要求，全力“拼起来、跑起来、跳起来、沉下去”，为“追赶江浙、争先江淮”、打造“千亿宣州”贡献振宣力量。

         会上，各子公司分别作工作情况汇报；集团分管领导结合分管工作，分别对第一季度工作进行点评总结，对下一阶段工作进行安排部署。