作为2023年市直单位百名科长“五比五评”活动的参评对象，全力践行“三敢四要”要求，进一步强化责任担当，以此次活动为契机，改作风、提标准、强能力，始终坚持以服务人民群众为出发点，充分发挥公积金制度的调控和保障作用，深挖内部资金潜力，有效把控资金风险，在资金管理模式上不断创新、求变，高质量推进全市公积金资金管理工作。

一、持续深化“一改两为”，做好企业的“服务员”。2023年3月中心全面兑现落实2022年度非公“四上企业”住房公积金缴存奖励补贴工作，为进一步优化服务，获补贴企业免申请、免材料、免跑腿。中心财务与全市获得奖补资金的247家企业点对点对接，逐笔核对银行开户信息，校验企业银行户名、账号和金额，将271.58万元补贴精准发放到位。

二、聚“金”惠民，做好缴存职工的“会计员”。坚持以“初心为民、聚金惠民”的党建服务品牌为引领，让更多缴存职工享受到公积金各项政策的红利。2023年上半年，为优化企业营商环境、支持企业招工留人、鼓励生育等提供有效保障，公积金贷款保底、多子女、异地贷款等新政不断推行完善，共为全市2194个家庭（职工）及时发放住房公积金贷款8.11亿元，带动本地住房销售面积25.91万平方米，拉动住房销售额18.26亿元，为职工节约贷款利息约1.26亿元；回收贷款资金8.58亿元，其中提前还清贷款2520笔，共1.24亿元；与7家银行实行数据共享，还商贷按月提取业务“一件事一次办”，每月主动为办理还商贷按月提取职工划拨资金，截至6月底共为全市524名申办此项业务的职工划转资金159.94万元；1-6月记载市区公积金缴存、提取、贷款等业务明细账凭证4.28万笔，为市区8.98万缴存职工及时记载汇缴业务51.07万人次，汇缴金额6.78亿元。

三、转模式提效率防风险，做好资金运行的“安全员”。在公积金贷款实现由委托银行管理转变为自主核算模式的基础上，使用“收支两条线”资金管理模式：各管理部账户只负责公积金归集资金的进账，公积金支取、贷款的发放及回收等业务统一使用中心专户，每日终了通过住建部结算应用平台，将管理部账户资金同行上划入市中心各委托银行专户，管理部账户日终“零余额”。根据中心的资金总量、贷款和提取等实现需求等因素，合理统筹和科学使用，有效盘活资金，减少放款等待时间；实时掌握资金流转方向，整合资金结构，提高资金使用效率。同时财务核算模式上通过业务处理、资金结算和会计核算的“无缝集成”，以及业务、资金流水的匹配、会计核算的自动完成，做到业务发生、资金变化、会计反映、统计数据的系统全程监控管理，使资金运行全程杜绝人为干预，封闭式运行，保障资金和人员的“双安全”。

四、控本节支增效益，做好公积金资金“管理员”。强化对受托银行考核，根据考核结果支付委托贷款手续费，1-6月市区委托贷款手续费支出65.43万元，市区平均委托贷款手续费率3.16%，比住房公积金财务管理规定的5%支付比率减少1.84个百分点，节约费用支出37.87万元；2023年6月向全市24.4万缴存职工按年利率1.5%结付利息1.1亿元，同比增长11.89%，平均每个账户收到利息450元；6月底全市公积金归集余额81.13亿元，贷款余额64.58亿元，资金使用率94.71%，存贷比79.59%，实现增值收益5494.66万元，资金运转高效；累计提取城市廉租住房（公共租赁住房）建设补充资金7.36亿元，累计上缴财政城市廉租住房（公共租赁住房）建设补充资金6.4亿元，为宣城保障性住房建设提供稳定的资金支持。（市住房公积金管理中心资金管理科 徐佳）