沉稳、敦厚，这是安徽宁国晨光精工股份有限公司总经理顾中权给人的第一印象。尽管刚逾不惑之年，但顾中权在汽车零部件行业已活跃多年，有着不小的名气。

2005年，顾中权从父亲手中正式接过“接力棒”时，企业年产值才几百万元。他抓住国内汽车行业快速发展的大好形势，积极拓宽产品领域，采用先进技术打造汽车零部件精品，用十余年的时间实现了销售额翻十几倍的目标，将晨光精工打造成为行业领先的汽车配套企业，如今销售业绩达3亿多元。

企业的发展壮大与全体员工多年来孜孜以求的敬业奉献分不开，当然，也源于顾中权多年以来在内心坚守的一种情结，那便是“把产品做精做专”。

“速度”和“高度”并驾齐驱

阳春三月的一个午后，走进宁国晨光精工股份有限公司的生产车间，扑面而来的是忙碌生产场景的灼人“热浪”。旁边的一个仓库里，排列整齐的冲压件、衬套、总成和金属件等整装待发，不久，它们将被源源不断地送往各大汽车制造厂家。

这番忙碌的场景是常态。“近几年来，我们的零部件产品发展十分迅速，每年均保持乐观的增幅。”顾中权介绍说，建厂至今十余年来，公司在零部件领域凭借优质的冲压件、发动机悬置、钣金件等产品在业内树立了良好的信誉。

“不积跬步，无以至千里。”晨光的发展也经历了一个跨越崛起的过程。眼看企业效益日渐好转，顾中权没有沾沾自喜。2011年，从复旦大学“企业经营管理高级研修班”毕业后，他认识到：企业要做大做强，必须把企业做出速度和高度，而要做到这些，必须学习借鉴和导入现代化企业管理模式以及先进的、科学的关键绩效指标。

“换句话说，只有改变人工密集、设备简陋的现状，才能提升生产效率、提高产品质量，进而推动企业快速壮大。”顾中权如是表示。

带着“不破不立”的想法，顾中权不顾公司很多人的反对、嘲讽，毅然引进并推行了“精益生产”、“ERP运行管理系统”等现代管理方法，并连续购进大型冲床、自动化旋锻机、焊接机器人、600T连续模生产等代表国际先进水平的设备。

在当时，引进连续模冲床、机器人焊接等大型设备的阻力特别大，就连身边的管理人员也口出怨言：“花这么多钱，流水线的成本不知哪年才能收回来。”

但事后发生的一切证明顾中权的做法是对的。2013年，设备投入仅一年多，公司的连续模效率提高30倍，焊接机器人人力成本节省4倍，连续3年销售增幅超过30%。2015年是汽车零部件制造业发展形势最严峻的一年，晨光精工却逆势上扬，销售收入增长28%。

当年，晨光精工还在新三板挂牌上市。采访中，顾中权打了个形象的比方：汽车想要向前跑的时候，一脚油门踩下去，它会有响应。同样的，企业要发力，融资就是一个很好的渠道，而上市拓宽了这个渠道。“当然，挂牌上市后，也能够促使企业更加规范地经营。”他说。

“质量”与“人才”双管齐下

“只有被淘汰的学历，没有被淘汰的学习力。”对于这句话，善学多思的顾中权更深有体会。自从1996年大学毕业后，从起初跟在父亲后面细心求教，一直到现在主动参加“汽车零部件供应商总经理研修班”、“企业经营管理高级研修班”，多年来，他从未停止过学习。

知识决定眼界，眼界决定视野的高度。在顾中权的带领下，宁国晨光精工股份有限公司一度占据了汽车零部件制造业“制高点”，目前公司大部分业务来自于为一级供应商的配套供货上，客户包括通用、大众、ZF、TRW、长春一汽、神龙富康等国内外知名大企业。

质量与人才是晨光精工加速发展的重要“利器”。为了不断提高产品质量和市场竞争力，多年来，宁国晨光精工公司装配了先进的实验室和齐全的检验设备，配备了一流的生产设备，组建了过硬的技术管理队伍。2001年公司通过了ISO9001：2000国际质量体系认证；2006年成功导入汽车行业的ISO/TS16949：2002国际质量体系；2015年又通过环境管理体系和职业健康安全管理体系认证……

然而，顾中权并没有满足于现状，他清醒地认识到企业发展是无止境的，要想企业立于不败之地，需要不断培养提高职工队伍的整体素质，尤其是青年职工这支不容忽视的生力军。“有了青年职工的成长和进步，才会有晨光精工的未来。”

为此，在人才引进方面，顾中权非常注重对员工的培训，每年都制定新的培训大纲，认真落实各项培训议程，以提高员工综合素质。此外，公司近几年来与合肥工业大学等知名高校建立了良好的合作关系，以不断引进中高端人才，为企业注入新鲜的活力。晨光精工始终把企业作为培养人才的基地。“我们必须要培养人才、优待人才、留住人才，让每一个来到晨光精工的员工都变得优秀，这是企业发展的强大动能之一。”

多年的砥砺前行换来了认可与称赞，晨光精工先后荣膺“安徽名牌产品”、“优秀民营企业”、“安徽省企业技术中心”等称号，顾中权也获得“安徽省优秀民营企业家”等殊荣。

（宣城日报 记者 顾维林 通讯员 宋文远）