【40年改革风云录】夏鼎湖：坚守实业 锐意改革
74岁的夏鼎湖如今仍坚持按时上下班，每天还坚持学习
中安在线、中安新闻客户端讯 40年前，夏鼎湖带着3000块钱，在宁国靠着做小小的密封件起家，筚路蓝缕，改革创新，将山沟里的一个乡镇小作坊，发展为现在已经成为拥有下属企业30余家、年销售额170亿元的跨国民营企业集团，他本人也成为与步鑫生、鲁冠球齐名的改革家。
今年是改革开放四十周年，本网记者走进中鼎集团，与夏鼎湖面对面，了解他的人生轨迹，倾听他的心路历程。
他是改革道路上的先行者
“四板斧”冲出一条新路
每一个生产细节，夏鼎湖都没能放过
1978年12月，十一届三中全会胜利召开，就在这一年，夏鼎湖在宁国液压密封件厂走马上任。那个时候，宁国液压密封件厂和全国大多数乡镇企业一样，分配上的“大锅饭”严重制约着广大员工的积极性和创造力。
“我们生产液压的密封件，对安全性要求很高，但是招收的工人和农民没有质量意识，还有‘大概’、‘无所谓’、‘没关系’、‘差不多’等思想。没质量意识，工厂就生产不出质量好的产品，产品走不到市场上去。”说到当时的经历，夏鼎湖记忆犹新。
深思熟虑之后，夏鼎湖开始进行了大刀阔斧的改革。实行浮动工资制、实行干部量化考核制、实行奖金差距制、实行商品信息员制，每一个新举措，都像是扔进火堆里的一个炮仗，在厂里掀起了不小的波澜。管理者激情迸发，工人们活力四射，一年之后，这个乡镇小作坊从倒欠银行几千元变为实现利税37万元。到1982年，该厂产值达到137万元，实现利税77万元。
改革总是伴随着阵痛，1982年10月22日，他被宣布停职检查。
“当时老夏正在和北京一个客户谈生意，知道这个消息后，他提出的唯一要求是，把停职检查推迟到第二天再宣布，让他把这笔生意谈下来，不然厂里200多号人的饭碗会受到影响。”说起这些历史，中鼎集团党委副书记、工会主席蒋广云一脸钦佩。
随着夏鼎湖的被停职，厂里的效益一路下滑，4个月后，1983年2月27日，在液压密封件厂的礼堂里，280多名职工通过选举的方式，又将他推回到了厂长的位置上。夏鼎湖的改革事迹也被媒体广为报道，一时间，他被誉为与鲁冠球、步鑫生齐名的“全国企业改革家”。
谈到当年的这段经历，夏鼎湖笑眯眯地说：“勇气”。“有次我和当年凤阳书记陈庭元交谈，我说你农村改革很简单，就是两个字——‘不管’，而我们这种改革，也是两个字——‘胆大’。”
迈过了最初的一道坎，夏鼎湖的厂子进入了一个飞速发展期，马小鹏当年还是一个毛头小伙，和夏鼎湖一道白手起家，如今已经是中鼎集团副董事长，“1980年建厂不到100人，第一年销售只有36万，第二年72万，每年都翻着番地增长。”
上世纪90年代，安徽省大力发展乡镇企业，夏鼎湖觉得宁国密封件厂这顶“红帽子”束缚了他的发展，开始想搞企业资质，当年还没人提到产权确认，但是夏鼎湖经常接触新鲜事物，也了解过国外的情况，意识到了产权的重要性。
在取得了省里的支持后，夏鼎湖对密封件厂经过了股份化改造，随后分解产权，他投资建厂，股份只占50%多一些，其他的股份根据职务、工龄大小分给工人、管理人员。1992年，公司完成了对宁国密封件厂的股份制改制，成立了中鼎股份有限公司，第一个在全省完成了股份制改造，即便放眼全国，在当时也是寥寥无几。
“为什么敢去这么做？”夏鼎湖说，他就觉得这是经济规律，这时候就要冲破它。
他是一生坚守制造业的实业家
海外并购实现“弯道超车”
夏鼎湖深入生产一线
在中鼎集团的产品展台上，摆放着大大小小的密封圈，黑黝黝毫不起眼，但行内人却知道，密封件是工业制造的一个重要基础，不论是冰箱洗衣机这样的家用电器，还是汽车，乃至航天飞船，都离不开密封件。“东西看起来简单，但是用什么材料来做，各种成分的配比如何，这才是最核心的地方。”
2011年之前，我国高端领域的密封圈大部分要靠从欧美日进口，怎么才能最快地打破国外垄断，夏鼎湖想出了一条“全球收购”的办法。“很多具有核心竞争力的产品和技术也在国外。因此我们必须走出去，站在巨人肩膀上，充分利用境外资源，通过海外并购，快速进入行业高端市场及新兴领域，提升企业的国际市场竞争力。”
从2003年首次走出国门设立美国公司，到2017年收购法国TFH公司，15年间中鼎累计投资40多亿元，在海外收购企业13家，成功融入宝马、奔驰、大众和通用等国际汽车巨头的全球供应链体系，形成了跨国经营布局。
一系列的海外并购，中鼎的综合实力、销售收入不断提升，现已跻身2018年全球非轮胎橡胶制品50强排行榜第13位。经营领域从单纯的汽车密封件生产销售，扩大到汽车橡胶零组件、航空航天、石油、天然气高端密封产品、新能源汽车行业、智能制造、高精度密封等领域。
利用海外并购，中鼎在最短的时间内缩小与国外先进技术的差距，电池密封系统、降噪减震底盘系统、汽车空气悬挂及电机系统和新能源电池冷却系统等技术均居世界前列。威固是欧洲抗震降噪技术方面的主要领跑者之一，2015年中鼎收购了德国企业威固的全部股权，进入宝马、奔驰等高端品牌汽车的供应领域，也由此提升了中鼎在降噪系统领域的技术水平，从而打破了国外厂商在汽车高端减震产品市场的长期垄断。
夏鼎湖举了一个例子，现在汽车发动机快了，油封会出现漏油的现象，多年来，国家都要把高速油封拿出来招标，结果都流标了，没有人接这个项目，只能再进口。但是中鼎很快拿下来这个项目并通过了，如今中鼎的产品已经可以替代进口了。
四十年来，夏鼎湖心里念念的不忘的就是，坚守实业，把制造业做好。
很多人劝夏鼎湖，你这个企业做得太辛苦了，为什么不做房地产开发、开信贷公司、炒股票，一年赚的钱抵你做好多年，他只是说，实业才能兴邦，许多事情是不能用金钱来衡量的。
夏鼎湖把坚守实业的信念也传递给了儿女。“他一直给我们灌输制造业这个概念，三百六十行，这个行业最吃苦，但这是基础，是根本，所有工业梦，强国梦，根基都来源于制造，没有制造，都是空谈。”夏鼎湖的女儿夏玉洁说，制造业是需要时间沉淀才能有结果的行业，千万不能急功近利。夏鼎湖不仅这样教育自己的子女，也给许多初出大学的毕业生忠告，年轻人千万不能挣快钱，否则这辈子都回不到正常状态，有的事情要慢慢做，有的路要慢慢走。
对此，时任国务院副总理，现任中共中央政治局常委、全国政协主席汪洋曾高度评价：“一辈子坚持做实业，真的不简单，我们国家缺的就是夏鼎湖这样的人。”
他是致力于奉献社会的慈善家
一件打补丁的衣服穿了二十年
谈起对夏鼎湖的印象，不论是他的子女，还是他的同事和下属，说到的第一个词都是“简朴”。
夏玉洁举了一个例子，她陪夏鼎湖去日本出差，从不觉得父亲是老板。“在日本的车站，有很多面馆叫‘站食店’，这种面馆没有凳子，顾客就站着吃，几分钟就吃完一碗面，立刻走人。”夏鼎湖吃的最多的就是这种面馆。去订酒店，都住在离车站最近的快捷商务酒店，从不住星级酒店，订稍微好的酒店都不高兴。出差在外，经常在路边的摊子上吃一碗面，吃一份盒饭就走，从不大吃大喝，坐飞机永远是经济舱，。
“他经常说，‘该花的钱要花，不该花的一分钱都不花’。”黄宏富在夏鼎湖身边担任了四年的董秘，对他的节约感受颇深，亲眼看到他的一件皮衣，穿了二十来年，衣服上都有补丁了。“有一次我看到夏总的驾驶员拿着一双旧皮鞋出去，说夏总要求把这双鞋修一下，还能继续穿，完全都没有一个跨国大企业老总的架子。”
虽然对已节俭，但是对于慈善事业，夏鼎湖却毫不吝惜，他一直说，小企业是个人的，大企业一定是社会的。作为一个有爱心的民营企业家，他在创造就业岗位、积极纳税，为社会创造物质财富的同时，积极参与社会公益事业。
2004年，捐资1000万元为宁国中学新建教学大楼；同年，捐资300万元新建鼎湖小学；2008年，捐款150余万人民币支援汶川地震灾区；2010年，捐资600万元援建凤阳东陵小学；2015年，捐资2000万元为偏远山区修建乡村道路；2016年，为宣城水灾捐资500万元；同年，捐资200万元修建幸福苑养老中心；连续多年，中鼎通过“春蕾计划”向贫困儿童提供就学资助……
凭借卓越的经营业绩和社会贡献，夏鼎湖先后荣获“全国企业改革家”、“全国劳动模范”、“全国优秀中国特色社会主义事业建设者”、“全国500名企业创业者”、“全国优秀乡镇企业厂长”、“全国优秀乡镇企业家”、“首届全国机械行业优秀企业家”、“中国上市公司卓越50人”、“中国大陆慈善家”、“首届十大功勋徽商”等荣誉称号。
“中鼎四十年的发展见证了中国改革开放的每个阶段，不仅是改革开放的参与者，也是其中的受益者，可以说，没有改革开放，就没有现在的中鼎。”在采访中，夏鼎湖反复和我们说了这句话。四十年的岁月流逝，让一位激情勃发的年轻人变成了年逾七旬的老者，让一个山沟沟里的企业成长为“巨无霸”跨国集团，但是在夏鼎湖的身上，我们看到了中国改革开放所取得的伟大成就，他的人生履历也正是改革开放伟大历史进程的缩影。(记者 苏艺/文 陈群/摄)