2013年的宣城,“五年”同进,“五城”同创,留下无数精彩。
正是这一年,项目建设被提到一个前所未有的高度,“项目推进年”写进了年初的市政府工作报告里;
就是这一年,全市围绕项目推进,领导精力向项目集中,工作重心向项目靠拢,资源要素向项目集聚;
还是这一年,项目攻坚力度空前,举措创新,带来项目建设捷报频传、亮点涌现。
一切围着项目转,一切盯着项目干。这是“项目推进年”的生动写照。
凝聚“大推进”共识--目标加压 举措加强
项目建设是发展最强大的引擎。这一点,全市上下早有共识。近年来,我市在重大项目建设方面成绩有目共睹。但也存在部分项目落地慢、开工难的问题。
为了进一步推进发展,必须在项目建设上下大力气、做真功夫,通过项目大推进,铸造发展新引擎。项目推进年,就此应运而生!
“项目推进”从何处入手?就是全力推动项目的落地、开工、建设、投产。
2013年初,市发改委综合市直、市开发区、各县市区上报情况,确立了推进年的两个目标:全市亿元(工业5000万元)以上重点项目完成投资400亿元以上;全市固定资产投资增长25%以上(总量超过1008亿元)。这是一个加压的目标。
要实现这个加压的目标,需要的不仅仅是决心,更需要超强度、超常规的推进方式。
4月8日,市委、市政府成立了高规格的“项目推进年”活动指挥部,市委书记和市长分别任政委和指挥长,指挥部办公室设在市发改委。所有涉及项目建设的委、办、局一把手,全部为指挥部成员。这样的指挥部,就像一个战略别动队,确保在应对项目建设情况时,做到领导牵头、集体会诊、寻求对策、迅速解决。
市委市政府将项目建设摆在重中之重的位置。市委常委会、市政府常务会上,项目推进始终是重要的议题。市委书记姚玉舟多次强调:要树立抓经济、抓工业、抓项目的意识,加快推进项目建设,进一步优化施工环境,问题解决要一步到位。市长韩军对整个活动提出要求:要以会战的精神、攻坚的气魄推进项目建设。
领导这样说更是这样做。9月初,在项目推进年的关键时刻,市委、市政府主要领导带队,深入到七个县市区,深入到联系企业,深入到建设现场,看进度、问发展,推动项目进程。市委书记姚玉舟率队,前往宁国中鼎集团公司,现场为企业解决问题。市长韩军曾多次前往国投电厂二期、南漪湖风电场等重点项目建设现场,与投资方面对面交流,为企业排忧解难。此外,我市加强项目储备,积极谋划文化产业和现代服务业项目,大力实施文化旅游产业八大工程;积极招商引资,拓宽融资渠道,破解用地瓶颈,强化项目推进的要素保障。
到10月,全市固定资产投资完成759.5亿元,总量稳居全省第七位。
到11月,全市184个"861"项目累计完成投资312亿元,占年度计划的155%,位居全省第一。
到11月,全市亿元以上重点项目达到了455个,在建项目累计完成投资483亿元,占年度目标任务的121%。这个数据不仅超出了年初既定,而且还在上升。到年底,预计亿元以上项目投资将超过500亿。
创新“大推进”机制--总体突围 具体突破
项目推进年,“推进”是关键。为了确保推进取得突破性进展,我市从总体上突围,在具体工作上突破。
年初,一本厚厚的《2013年宣城市重点项目手册》下发到全市。册子里,400个亿元项目全部列出了工程概况、年度建设任务。让人耳目一新的是,其中,18个市政府重点调度项目和37个县市区重点调度项目,还特别标注了季度节点任务。什么时候要干什么事,一清二楚。以公开透明的方式,列出任务清单;以项目规划统领全年建设,在我市是第一次。
年初,伴随着“项目推进年”活动实施方案的正式出台,我市又相继出台《宣城市重点项目建设调度办法》、《宣城市重点项目建设考核办法》。年初有目标,年中有调度,年底有考核,这种三位一体的做法也是首次。
还是年初,一份镶框制作、高约一米的《项目推进年活动目标任务完成进度表》,悬挂在了市委常委会议室、市政府会议室的墙上。表格按照市直和县市区分成8大块,分别有亿元(工业5000万元)以上重点在建项目建设季度表、投资完成进度表以及柱状图。表格不仅列出完成情况,还公布进度排名。这张表每月及时更新,供市领导实时督战,及时决策。“挂图作战”由此出炉,这又是首次。
市发改委向社会公开承诺:符合产业政策、要件齐全的项目,压缩审批时限,全部实行“一日办结制”;特殊时段、特殊领域项目实行快办、简办、特事特办。国投宣城电厂二期、南漪湖风电场、生活垃圾焚烧发电等项目,市发改委实行“保姆式”帮办服务,全程负责。这种创新审批服务的力度,历年之最。
多个“首次”的背后,显示的是我市在项目推进上观念的调整。“只有建立起一套切实可行的工作机制,项目推进才会落到实处”,市发改委负责人说,“正是这套创新的机制,确保了我市项目建设攻坚克难、勇创佳绩。”
创新不止体现在机制上,更体现在具体工作中。
我市对亿元以上重点项目强化协调调度。既有会议调度、现场调度,也有即时调度、月调度、季调度。调度的力度、频次大大超出以往。
调度是分层次的调度。第一层,是对全市亿元以上重点项目和"861"行动计划项目,实施一月一通报、一月一调度、一月一分析。市发改委每月制作成简报,发至各县市区政府、市直有关单位,也同时摆上市领导的案头。
第二层,是从400个亿元项目中,遴选出55个重点调度项目,确定具体的季度节点目标,实施分级管理、分层调度。每个季度下来,市发改委会同市目标办、市统计局,到项目现场复核节点目标完成情况,复核结果在全市通报。年终,四个季度的打分将汇成总得分,作为年度考核依据。
第三层,是从55个重点调度项目中,再次遴选出18个项目,由市政府直接调度。除发改委每月通报外,市政府三位分管相关重点项目的副市长,每月都至少召开一次项目调度会。其中市委常委、常务副市长韩永生,分管了18个项目中的11个。
这一年,一层比一层深、一层比一层强的调度制度,释放出强大的作用力。
国投宣城电厂二期作为我市重大能源项目,排在市政府18个重点调度项目的首位,并列入了全省重大前期工作项目推进计划。今年以来,在市委、市政府直接调度下,顺利完成了节能评估、建设用地预审、环境影响评价、社会稳定评估等重点前期工作,项目申请报告已进入国家发改委审批流程。目前,谋划的国投宣城电厂三期项目已提上议事日程,市政府已成立专门机构加快推进。
南漪湖风电场项目,也是市政府调度的18个重点项目之一。今年以来,该项目获得省发改委批复开工建设,先后解决了进场道路与白马山庄旅游通道重叠、项目机位与既存采矿权安全距离、项目送出线路、用地争议等问题,超节点时间完成既定任务。投资方信心大增,二期项目前期工作提前展开。
形成“大推进”格局--市县联动 全面告捷
项目推进年,全市一盘棋。回眸整年、放眼全市,这是全市的一场攻坚战役,也是各县市区的统一行动。
全市目前455个亿元以上项目,除去市本级65个,其余的全部分布于各县市区。为了这些项目的推进,各县市区根据本地实际,各出新招,各显神通。
在绩溪,调度制度高效发挥。县里确定的19个重点项目,周周有调度、周周有进展。投资近百亿、绩溪目前在建的最大项目--绩溪抽水蓄能电站,今年4-8月期间是一周一调度,直至移民房屋搬迁基本完成、后续工作顺利开展。总投资22亿元的欣意电缆项目,7月以前工程施工进展不快。7月中旬后,随即开始一周一调度,挂图作战,每周更新工程进程。周调度开展以来,项目规划的用地许可、4个车间工程规划许可办理、施工许可办理、项目实施地房屋拆迁等久拖不决的问题全部解决。目前,该项目车间主体工程完工,即将开始设备安装。
在郎溪,分类指导成为“样本”。该县全面落实“五个一”(即一个项目、一名县领导、一套班子、一个联络员、一抓到底)、“单月点评、双月调度”等机制,对全县重点项目坚持分类指导,制表上墙,挂图作战;对存在的困难和问题,制定台账、逐一销号,明确责任,限时解决。县委、县政府年初选定县级重点项目进行推进;年中4-7月开展项目建设“夏季攻势”;8月初到年底开展招商竞赛和项目攻坚“双百”活动。扬绩高速溧广段,途经郎溪境内,需征用土地2946亩,拆迁房屋100多户。郎溪县在不到两个月的时间内全面完成征迁任务,为全线建设奠定了坚实基础,被省高速集团公司誉为全省高速公路征迁工作的“典范”,省公司给予郎溪46万元奖励。
在宁国,“项目建设强化年”取得实效。该市拟定市级重点项目,责任到人,每月市政府常务会议上进行重点调度。9月至年底,该市开展项目建设“百日会战”,全力推进项目建设。凯迪生物质产业园项目,通过调度,及时办理了环评批复;中心农贸市场店面回收,120户谈好80户,另40户难以达成协议,经过调度,有关单位改进工作方法,加大回收力度,在规定期限内完成任务,使得摊位改建顺利实施。
在宣州,以活动为载体推动有力。宣州今年相继开展“首季发力、招商突破”、“奋战百日、确保过半”、“全力攻坚、重点突破”、“决战四季度、奋力保全年”等载体行动,举行项目集中开工竣工投产仪式9次。1-11月,72个亿元以上重点项目,完成年度投资目标达到145.6%,项目的支撑带动作用十分明显。
广德、泾县、旌德等地的项目推进也快马加鞭、精彩纷呈。
到11月,各县市区已经全面完成年度目标任务。
年终回首,全市重点项目推进的热度,消融了冬的寒冷,传递出春的讯息:
全市单体投资最大的项目--绩溪抽水蓄能电站主体工程已正式开工;总投资35亿元的中鼎产业园内,中鼎精工已竣工投产,中鼎动力正加快建设;总投资4.5亿元的南漪湖风电场一期开工;总投资10亿元、集服务性与功能性一体的市农副产品批发交易市场已基本竣工;宣狸路正式通车的同时,宣泾路改建和环城大道建设拉开大幕、热战正酣……
从产业项目到市政基础设施项目,从工业到交通,从现代服务业到文化旅游业,项目推进年中,一个个项目建设大手笔,勾画出宣城发展的新宏图! (记者 芮玲玲)