2013年是我市“城市建设年”。一年来，城市建设保持多年来的强劲节奏，在公共设施、道路建设、创园项目等战线全面推进。记者在市住建委了解到，截至10月底，已完成城市建设投资128.5亿元（其中市政配套基础设施投资50.7亿元，房地产开发投资77.8亿元），同比增长15.4%。

2013年初，根据城市大建设的需要，我市确定市本级城市建设的目标任务是，重点项目共56个，其中城市道路项目29个，公建项目16个，创园项目11个。截至10月底，29个城市道路中，梅溪路延伸段、桐梓岗路、广教路中段、泥河路延伸段、夏渡路碧桂园段等5条道路已建成，7条道路“白改黑”已完工，预计到年底青弋江西大道、青弋江南大道、陵阳路一期、宛陵西路东段等4个项目将完成主车道通车；16个公建项目中，宣中新校区、合工大宣城校区第二学年工程、4条河道清淤截污等3个工程完成，预计到年底市党风廉政基地、保障性住房、农村清洁工程、农村危房改造、宛陵湖西湖景区（除房建外）等5个项目基本完成；11个创园项目中，敬亭山南大门至一峰游步道、5个街头游园、水阳江大道绿带、薰化路绿带、响山路绿带、鳌峰东路延伸段绿带、宣水路绿带等7个项目已完成，预计到年底，泥河景观带、敬亭山南大门公园（除房建外）2个项目基本建成；其余项目根据征迁进度稳步推进。

进入四季度以来，市住建委以“奋战四季度，确保年度目标任务完成”为目标，集中精力，加快项目建设，全力冲刺全年目标任务。

一是建台账。对城市建设重点工程建立项目目标控制台帐制度，要求工作人员根据工程建设情况，细化专业工程节点，查找工程推进过程中存在问题，提出解决问题的路径，填写《工程项目建设目标控制表》，对各在建工程实行动态管理。

二是点好数。对各在建重点项目实行日考勤制度，每日考核项目主要人员、施工班组及机械到岗率，每周通报考核情况，最大程度提升施工企业的紧迫意识，加强施工现场管理力度。

三是算好帐。根据当前城市建设需要和经济发展水平，认真谋划好2014年城市建设项目，测算建设投资，核定投资用款计划。

四是多动脑。要求各工作人员加强学习，不断提高业务能力，在项目建设过程中勤思考，不断梳理和优化项目建设方案，节约资金和时间，确保项目建设紧跟进度。

五是多动嘴。要求工作人员多与业主单位、设计单位、监理单位和施工单位等做好协调沟通工作，通过“多动嘴”，有效避免误工、返工现象。

六是多动腿。主要领导以身作则，每周巡查一遍各建设工地，密集调度工程进度，对重点问题逐个解决；工作人员现场办公，加强巡查，督促施工，同时督促监理通过旁站、巡视和平行检验等形式，切实履行职责，确保工程质量安全和节点进度。

七是换角色。要求各工作人员尤其是城市建设项目业主代表换位思考，主动站在施工单位角度思考问题，在抓好核心管理工作同时，及时协调解决施工单位难以解决的难题，加强协作与服务，改善工程建设各方关系，营造和谐的建设氛围。 （朱睿 段北生）