一、狠抓政治业务学习，扎实落实考评，全方位提高效能。一是坚持每周一上午学习，提升科室（五人）人员政治、业务素质。二是围绕《民主考评方案》，细化方案，征求意见，全面落实。三是以构建法制、创新、学习、绩效、和谐型科室为目标，由管理转向服务型审计，突出“三个”围绕，即：围绕宣城发展抓好重点建设项目审计，围绕民生工程开展审计，围绕一些建设领域存在的热点和重点问题进行审计。推进审计方法“四个转变”，即：开展跟踪审计，变“秋后算帐”为事前监督。开展效益审计，杜绝损失浪费，提高资金使用效率。推行审计与调查相结合，提高审计效率。探索审计创新，开展制度审计。

二、围绕“审、帮、促”，依法履行职责。到目前止，共完成审计项目15个，提出审计意见27条，处理了审计发现的问题，核减了工程造价，对漏交的税费收缴到财政，为国家节约了大量建设资金。 

三、廉洁、高效、依法开展审计项目。一是积极完成领导交办任务，开展了对市开发区管委会机关、财政局、希达公司、房产公司、担保公司、公用服务公司的审计。二是完成市法院和市开发区办公楼、宝城路等10条道路的工程审计。三是服务民生工程，开展了公厕、公交、经适房、廉租房审计。四是跟踪审计了宣向大道、鳌峰东路延伸、宣港路、水阳江大道、环城大道和昭亭广场建设项目。五是开展了两项制度审计。六是对污水处理系统、市