近年来，新田镇坚持把党建引领贯穿乡村振兴全过程，创新实施抓党建促乡村振兴“村社共富”工程，以组织力量、市场手段激活乡村资源，打造全领域、多模式、跨层次的党建共同体。

组织联建，从“被动参与”到“主动作为”。坚持问题导向，切实把“抓乡促村”作为解决农村基层组织建设突出问题、推动农村党建全面进步的有力举措。搭平台，建立联盟体系。实行“心中有党建、汇报汇党建”工作方法，定期召开党建工作调度会、组工例会，通过抓好“关键少数”，管好“绝大多数”，从根本上解决认识不深、站位不高的问题，变组织部门“独角戏”为全镇上下“大合唱”。建机制，制定联盟规程。发挥镇党委把方向、管大局、保落实职能，定期召开党委会议，研究确定发展规划、主导产业等事宜。强队伍，丰富联盟载体。每季度举办村干部培训班，对全镇村“两委”干部和后备干部进行全覆盖培训。开展村书记“擂台比武”，示范带动激发村书记干事创业精气神。

村企联营，从“单打独斗”到“抱团发展”。推进以集体经济为核心的强村富民改革，探索构建“政府主导、镇村主管、主体主营”的产业发展共同体，形成“政府推动、企业带动、村民互动”的新模式。因地制宜谋划发展路径。按照“一村一品发展模式”工作思路，探索出宣木瓜种植、烟叶种植、畜禽养殖、光伏发电等4类发展路径，延伸产业链条。要素整合推动资源利用。构建村社互动新格局，整合政策、资金、人才、项目等资源，7个村（社区）共同出资成立安徽拓兴有限责任公司。投资70万元实施宣州区综合实践基地建设项目（兼宣州区国防教育训练基地），每年保底收益15万元；流转程冲组320亩土地建设宣木瓜基地,已完成清表100余亩。

产业联育，从“以点带面”到“连线成片”。立足自身实际，深入琢磨“土特产”的丰富意涵、深刻逻辑，依托本地农业农村特色资源，打造宣木瓜“金字招牌”，为乡村产业振兴奠定牢固基础。深化村庄联建。建立“镇党委+村级党组织”的组织链条，打造“以强带弱型”联合体，“示范村”与邻近“强基村”进行“一帮一”“一带多”结对帮带。深化规模经营。依托区镇产业布局，镇党委和村党支部积极引导农民参与土地流转，发展适度规模经营。新增宣木瓜纯种种苗种植基地3处，逐步发展标准化宣木瓜示范种植基地1200亩。深化利益联结。构建“村集体+村干部+群众”三方利益联结机制，新泰村采取“党支部+合作社+村民”的利益联结机制，通过承包租赁、有偿使用等方式，带动村民增收200元/亩。（刘胜男）