金融危机让宣城的企业面临着前所未有的挑战，但，在市委市政府的大力支持下，他们逐渐树立起面对困难的信心，化危机为转机；他们强化自身管理、提高产品水平；他们“苦练内功”迎接挑战；他们履行着自己的社会责任……近日，记者走访了国家农业产业化龙头企业———安徽华卫集团禽业有限公司，了解他们面对危机时的“故事”。
再苦也不能苦了员工
走进华卫大门，眼前的景象着实让记者大吃一惊，说是禽业育种公司，但记者通观整个工厂，却未寻得任何一种动物踪影。一栋栋干净整洁的厂房建筑矗立在记者的眼前，水泥铺就的地面，干净地如同沾不得半点灰尘。干净敞亮、布置简单整齐的办公室，冬日温暖的阳光透过宽敞的窗户散射进来，给人的感觉真正是窗明几净。工作人员都在各司其职，认认真真地工作着。
工厂内所有工作人员穿着统一的服饰，办公室职员无论男女，统一穿着黑色西服，厂内的工人则都是蓝色制服装扮。在偌大的工厂内，这样的“蓝领一族”是很难谋面的，为了防止细菌侵入，场内许多厂房都是封闭式管理，“蓝领一族”们也只有吃饭时间才会露面。公司内每项管理都非常严谨，而这些，通过公司技术工人蔡晓东的介绍，记者也深有体会。
1998年底，蔡晓东进入了安徽华卫集团有限公司，在厂内一直都从事技术工作，他伴随着华卫一起成长了十多年，和华卫之间的感情不言而喻。说到华卫的发展，蔡晓东不无激动地说：“华卫这几年的发展真的很快，公司是2007年才搬到天湖的，之前一直都在向阳，记得公司开始创办的时候，只有10亩地的范围，再看看现在，规模比当初不知道翻几番了。”公司规模在不断扩大，公司员工的待遇水平也在不断提高。蔡晓东告诉记者：“由于我是技术工人，待遇相对普通工人来说还要高点，但刚进入公司的时候，加上平时的一些福利待遇，每个月的工资也就六七百块钱。”说起现在的“待遇”，蔡晓东脸上满是乐滋滋的表情，据他介绍，现在他每月的工资已经涨到了四千元左右。
孵化场实现全封闭式管理
沿着公司的水泥大道，和蔡晓东一起边走边聊，谈话间便来到了他工作的厂房门口，这是公司的孵化场。当记者提出要求想进去参观时，蔡晓东一句必须先进行洗澡杀毒，也就打消了记者的念头。为了方便前来公司的顾客参观，在孵化场上专门建设了一条观光通道，通道围墙上的玻璃早已沾满了水珠，室内温度可想而知。通过沾满水珠的玻璃窗，记者看到的是孵化场内完全密封式的现代孵化设备。据介绍，孵化场内实行全封闭式的管理，除了吃饭时间他们不得走出场外，并且每次吃完饭回到厂内，都必须进行杀毒，而且另换一套干净的工作服。
在华卫工作十多年，蔡晓东感受颇深：“工作中，老总对我们要求严格，生活上，老总处处关心我们。”夏天住在孵化场内，蚊虫多，老总就给每位员工买蚊帐，买杀虫剂，买蚊香。公司的伙食水平也在不断改善，每逢节假日，公司都会给员工加餐，“节假日的时候，每位员工每天的平均伙食费都在30元左右，另外，还有一些其它的额外补助，节假日加班也算双倍的加班费。”
蔡晓东说，2008年，公司经营的确受到了金融危机的影响，但在员工薪金待遇方面却丝毫没有降低，“去年，我们公司员工待遇不仅没有降低，反倒每人每月增加了一百多元。公司员工的生活水平也越来越好了。”
占地近400亩的华卫总部
多方举措促龙头再昂
安徽华卫集团禽业有限公司成立之初主要经营的是苗鸡产品，经过十年的发展之后，公司开拓了成鸡养殖、饲料生产等业务，但还是以苗鸡销售为主。产品主要销往华东、华中等地，金融危机席卷全球之后，对华卫的影响也逐步显现。
说起金融危机对公司的影响，安徽华卫集团禽业有限公司办公室主任张希最直接的印象就是价格，“公司的‘皖江黄’苗鸡价格从当初的1.8元/羽，下跌到最低时的单价只有0.1元/羽，