前言
金融危机使宁国经济受到了一定的影响。为化解金融危机的影响，保持宁国经济的平稳较快增长，宁国市委市政府采取了一系列的措施为企业服务，尽一切力量帮助企业共度难关。不少企业也纷纷自救。与去年同期相比，宁国经济增长虽有所下滑，但总体上仍然保持了平稳的增长态势，企业的结构调整和经营方式转变取得一定成效，工业经济总量保持较快增长。
金融危机有“危”又有“机”。从长远的发展来看，金融危机不失为一个绝好的机会。它可以让企业在“调整、完善、提高”中发展和壮大。在危机面前，宁国的企业家镇定自信，并利用这一时机，强化职工培训、加强企业管理；在危机时刻，大多数企业没有大面积的裁员，不少企业对未来的发展充满信心。
在这场金融危机中，宁国亚新科公司出口业务也受到重创，公司发展面临着严峻的考验，目前公司正在积极采取各种措施应对困难，确保企业健康稳定发展。
及时与下属沟通是李贵胜每天工作的主要内容之一
金牌班长的生产经
在风景如画的亚新科公司厂区，记者目极之处全是整齐划一的厂房和修剪的富有艺术品位的绿化。走进车间，轰鸣的机器声和安静的操作工映衬出一派平和而忙碌的气氛。
这天上午，在GMT车间门口，记者见到了车间工段长———憨厚而不失干练的李贵胜。此时是李贵胜最忙碌的时刻，作为刚刚从硫化车间调任到此车间的负责人，李贵胜手头有太多的事情要做。“为应对金融危机，公司新近组建了我们这个车间，虽然只有50多人，对于我们这个3000多人的公司来说，是个小车间，但我们肩负的责任却是很大的。我们车间创造的产值可以说是全公司的55%。”随着李贵胜的叙述，记者走进了车间。
采访中记者了解到，这个车间是国内订单产品生产车间。在金融危机的冲击下，公司对国际国内市场重新进行定位，调整市场战略，重点开发国内市场，加强与国内汽车主机厂上海通用、深圳比亚迪等的合作，扩大国内市场份额。
质量是产品的生命,李贵胜要求员工对待每个零件都要认真再认真
李贵胜就是在这个节骨眼上委以重任的。
这段时间，李贵胜带领工人组织精益生产，改进生产工艺，以此来降低内耗，提高效率，真正做到精益生产。比如，他们创造了“辅助时间”法，来减少生产过程中操作工操作时因物件不合理堆放而引起的时间浪费。为了节约设备特别是电脑控制的大型设备的开、关时间，他提出在车间配置微波炉，他要求员工吃饭时间无需关闭设备，将自带的饭菜在微波炉里热了就吃，节约时间减少了设备的损耗。在他的带领下，一种“方便脱模”装置改进了工装夹具的切换时间，把原来需要2小时切换一个夹具提高到现在的10分钟就能切换。他们还利用车间的废旧设备来进行模具的预热，这个小发明既利用了废旧设备，又保证了模具的预热速度。在他的带领下，车间员工都能在这样一个非常时期尽心尽责地为企业服务，这段时间提高工效的职工合理化建议层出不穷。
说起成长的经历，李贵胜的字里行间透出对亚新科公司的感恩之情。21年前，中学刚毕业的他幸运地进入了离家不远的这家企业工作。那是20世纪80年代末，每月60多元的工资，对当时还很贫穷的农村来说是笔很可观的收入。朴实的父母从小就教育李贵胜好好做人，认真做事，李贵胜说从那时起，他就立志要做个好工人，以厂为家，爱厂如家。
多年来，李贵胜一直在生产第一线工作，从事过近10个工种。从一个普通工人成长为一位车间主任（工段长）。在学习技术的同时，他还学习了不少先进的管理经验———5S管理、精益管理、现场目视化管理等等。无论从事哪个行业，他都精益求精，刻苦钻研。去年，当公司遭遇金融风暴时，李贵胜还在硫化车间当主任。当公司要求他带领员工进行产品结构调整时，特别是当984精益生产开始运行时，工作开展受到很大阻力，在李贵胜的带领下，他们克服重重困难，使O型圈精益项目取得重大突破，工人劳动强度减少，工作积极性提高，成为公司的精益样板线，直接收益17万余元。这年底，李贵胜被评为公司“金牌班组长”，还出席了在杭州举行的全国金牌班组长的培训。