效能提升状态新

    “此次考评‘醉翁之意不在科长’，而是科长所在的单位乃至全市的行政机构，力求形成一种高效、公开、廉政和问责的干事创业氛围。”宣城市民主考评百名科长活动领导小组相关负责人告诉记者。

　　考评之初，一些参评科长和单位存在观望、疑虑等消极情绪，社会各界也有一些“作秀”的风凉话，认为这样的活动缺乏可操作性，而且不可能“动真格”。随着一轮强大的宣传攻势的轰炸和相关方案的出台，让参评科长和所属单位感到了真切的压力。“我感到必须要变被动干事为主动干事，变‘办好事’为‘把好事办好’。”获得参评“榜眼”的宣城市农村公路管理局副局长钱邦青说。

　　要让参评对象真正重视，必须建立完善可行的操作和考核机制。该市为此将考评活动与效能建设、政风建设测评挂钩，与年底单位目标管理考核挂钩，建立考评活动、百姓热线上线和市长信箱答复情况相互考评的工作机制。同时，加大明察暗访力度，先后效能告诫3人，诫勉教育19人。此外，出台“一次投诉查实待岗”办法，加强办公电脑使用管理，并通过走访企业家、市民等广泛搜集民意。

　　“应该说此次考评活动实现了安排部署到位、测评考评到位、督促检查到位、结果运用到位的‘四到位’。”而让企业家和市民们最感兴趣的莫过于“参评科室”的巨大变化。正如该市市长虞爱华所言，考评活动实现了“政府部门由管理向服务的转型进一步加快，党政机关的工作作风进一步转变，提速增效的规章制度进一步完善，工作人员服务意识、责任意识和廉洁意识进一步增强”的“五个进一步”。

　　宣城市浙商商会会长贾阳光到宣城投资兴业多年，没有想到这次“考评风暴”如此猛烈，他说，“如今，不仅到机关单位办事方便了，态度更好了，而且企业家感到有面子，这样下去，宣城不来个大发展才怪呢！”诚哉斯言，在宣城市，一股清新、热情、高效、透明的行政氛围正在迅速形成，“以人为本、执政为民”真正落到实处，“下基层调研的多了，办事的门好进了，脸上的笑容多了”。

　　不少单位真干事、能干事的多了，精气神得到全面刷新。该市劳动保障部门认真做好民生工程，将初级技能鉴定职能下放县市区，在全省率先成立劳动争议仲裁院，废除了仲裁收费；该市建设委员会将52个行政许可项目全部进驻市政务服务中心，建立首席代表制和领导窗口值班制度，房管部门推行“四项预约服务”，质检站采取周六值班常态化，聘请社区居民参与建筑工程质量验收。