短短五年，市第二幼儿园从“门庭冷落”变为“门庭若市”，提起它的变化，人们自然会想到朱春华。
　　2003年10月，改变市第二幼儿园面貌的需要，将她推到这所幼儿园园长的位置。
　　当时她面对的，是一盘走到僵局的棋：财务上账面余额是赤字，园里屋面漏雨，地下水管破裂，水费拖欠，隔三差五就有前来要账的单位，再加上生源严重不足，全园只有6个班，一个班最少的只有8人，教师积极性不高……
　　寒假来临，快过年了，园里连修理破裂水管的钱都无处着落，在她锲而不舍地奔走之后，维修费用终于到位，她立即与维修工人一起，在水里泥里地忙乎，当所有水管设施修好，已是腊月廿九……
　　困难重重，着力点究竟选在哪？她多次统一教职工思想，让大家共同认识到：只有把幼儿园发展好了，才会有更多的生源，教师才会赢得应有的地位。一股激情，在破旧的幼儿园内聚集起来，她提出的“我靠二幼生存，二幼靠我发展”口号，成为大家的共同心声，成为一系列规范管理的制度，成为幼儿园近期和中长期发展规划与目标，誓言争创省级示范幼儿园，成为二幼人共同的理想追求。
　　为了这个理想，园里接二连三地举行教科研活动——教学成果汇报、课题研究、自学交流……她对“科学安排幼儿一日生活”课题的探索，撰写的“幼儿园早期阅读教学的科学化研究”，受到省以上有关机构的重视，并直接运用到幼儿园教学实践中，带动了园内探索研究风气的形成。
　　为了这个理想，幼儿喜爱、家长欢迎的活动丰富新颖——春游秋游、家长交流、亲子游戏……每项活动，都将能力培养、情感教育、探索精神寓于其中。二幼的早操，成了一道亮丽的风景线，韵律操、徒手操、器械操科学编排，贯穿其中的音乐游戏，使早操活动成了孩子们快乐的游戏。在2008年5月全市幼儿教育观摩中，来自全市300多名幼儿教师大开眼界，拍手称好，从此，学习者纷至沓来。
　　五载艰辛，春华结成秋实。如今的二幼，400多平方米的塑胶地面，攀爬墙、草坪和童趣化的石子路，每个班级添置了空调、VCD、消毒柜等设备，各班所有的盥洗室、活动室装修一新，校园环境真正达到了美化、儿童化、教育化。入园儿童，由当时200来人，发展到500多人，而且每年新学期还没开始，踊跃报名登记的人数，总要超出招收计划的好几倍。该园还被评为安徽省语言文字规范化示范学校，多项工作在同级幼儿园评比中，连年胜出。朱春华代表本人也先后荣获安徽省“教坛新星”、省“十五”建功立业先进女职工等光荣称号。
　　这时的朱春华，凭着一个人大代表的责任意识，开始关注更大的“二幼”。她想让全市所有的学生都有学可上，都有自己满意的学校可上，领衔提出“加强薄弱学校建设，促进教育均衡发展”的议案，已经转化为政府正着力推动的一项重要工作。
　　现在，同样是工作需要，朱春华已调往宣城市第一幼儿园担任园长。这是一所具有近30年历史的幼儿园，也是我区唯一的一所安徽省一类一级示范幼儿园。但是目前也面临着一些发展中问题，如：幼儿园面积小，无法满足社会对优质教育资源的需求；设施逐渐老化，亟待维修添置等。面对市一幼的实际情况，朱春华意识到一所学校如果想要有好的未来就必须要有好的规划，要有发展的蓝图。她同时将现代管理理念运用到工作中，以培养“会生活、会学习、会分享”的现代儿童为己任，携手全体教职工捧着一份亲情、友情和真情投身于崇高的教育事业中，与所有的家长一起共同托起明天的太阳。