“作为一个欠发达地区，如果再按传统方式干，那是没有出路的。 ”宣城市市长虞爱华给记者举了个例子，“就像长跑比赛，人家都跑1000米了，你才跑20米，哪年才能追上人家！必须要打破常规干工作，才有可能后来者居上。”在整个专访过程中，虞爱华风趣幽默，精彩语句不时闪现，既有对宣城的过去、现在的宏观描述和对未来的期许，又有对个人工作、同事协作、队伍建设的感悟。

    　经典语句：把区位等同于优势，容易误事。把区位变成优势，才是本事。把优势变成强势，才是好事。

    　宣城是安徽17个市中惟一既与江苏又与浙江相连的城市，承接长三角产业转移，可谓是“近水楼台、左右逢源、重要前沿”，区位条件非常好。 “但是，区位不等于优势，区位就是区位，优势就是优势，区位未必能形成优势，优势也未必要靠区位。”虞爱华为记者分析了区位与优势的辩证关系，“把区位等同于优势，容易误事。把区位变成优势，才是本事。把优势变成强势，才是好事。 ”

    　那么如何才能把区位转化为优势呢？虞爱华说，“我认为，在硬件上要完善功能，在软件上要提高效能。 ”比如，硬件方面的城市建设要做规划、拉框架、补功能，增强发展的承载力；软件方面要扎实开展民主考评百名科长活动，积极推进行政审批权的 “两个集中”，让政务工作提速增效。只有这样才能形成综合优势，特别是商务优势，让客商来得了、留得住、合作得好。

　　经典语句：当市长，想快活哪行！

   　 作为一市之长，在外人看来可能是风光无限。但提起当市长的感受，虞爱华说了一句话：“当市长，想快活哪行！ ”

    　“从省直机关到省辖市工作，我走进了一个可以说工作没完没了、时间没日没夜、要求没大没小的全新的考场。 ”虞爱华说，为了尽快进入角色、尽早适应工作，他坚持边学边干、边干边学。从去年到宣城至今一年来，他从没有一次是专程回家的，偶尔是趁着到合肥出差的间隙回家看看，而他的孩子面临着高考。

    　“热心招商，就是热爱宣城。服务客商，就是服务大局。”虞爱华说，他们建立了市领导帮扶企业、市直机关帮扶企业、科级干部进驻企业制度，建立“政企对接会”。 “在宣城，企业家有事，可以随时约见我。 ”虞爱华说，有时局长、主任找他不一定好找，但企业家找他十分便捷，有什么困难需要市长帮助解决的，打个电话就成。

    　“大家干事情的精气神现在确实不一样了。 ”虞爱华说，大家确实想干事情、拼命在干事情。在宣城市外宣办工作的徐艾平说，他从春节后到现在，一个周末都没有休息过。“有好几次，我们都在凌晨4、5点钟爬起来工作。 ”

  　  2008年，宣城市委市政府在市直单位中部署开展了民主考评百名科长活动，取得了显著成效。 “民主考评公共服务单位工作是打造承接产业转移示范区的重要条件，是实现宣城科学发展新跨越的重要保证。 ”虞爱华说，今年在继续进行民主考评百名科长的基础上，还将把考评范围进一步往基层延伸，真正让行政效能得到新提高。

    　经典语句：以前是“有多少钱办多少事”，现在“要办多少事去筹多少钱”。

    　去年，虞爱华作为省党政代表团成员，到江浙沪考察数日。他说，当时给他留下最深刻印象的、最值得学习的东西之一，就是“超前超常、先试先行、敢想敢为”的理念。而在宣城这个地方，往往会出现另外一种现象，有的宁为鸡头不做凤尾，开放不诚心，合作不情愿，错失良机。有的肥水不流外人田，有了好项目自己做不了，又不让别人做，错过建设机遇。还有的用一些不合时宜的条框阻碍经济发展。 “这种观念、理念的差距，才是最深层次的差距。 ”虞爱华说，“对于我们来说，要真正做到与长三角对接，首先要从理念上的对接做起，进一步解放思想，以新的理念来理顺体制和机制。 ”

    　宣城是我省最后一个成立的省辖市，城市建设相对滞后。虞爱华举例说，以前的观念是“有多少钱，办多少事”，那样很难有大的发展，因为全市可支配财政不多。现在观念转变了，成了 “要办多少事，去筹多少钱”。未来几年他们计划投资100亿元打造“新宣城”。 “100亿元，对于一个地方财政收入仅有27.6亿元的城市来说，钱从哪里来？想方设法去筹呗。 ”他说，“只有打破常规、转变观念，才会有超常规的发展。 ”

    　经典语句：客人都上门了，菜还没买，怎么能行？

   　 “在皖江城市带承接产业转移示范区方面，我们是行动较早的，也是比较全面的。”虞爱华说，宣城像其他城市一样成立了承接转移领导小组，同时，他们还率先成立了一个专家组，邀请我省有