宣城新闻网讯 为建立重大项目建设和招商引资工作协调、推进及服务机制，及时、全面、准确掌握全县经济运行态势，分析解决县域经济运行中存在的突出矛盾和问题，旌德县委研究建立了五个调度会议制度。在学习实践科学发展观活动中，加大制度的执行力、体现制度的实效性，围绕项目抓调度，边学边改促发展，助推旌德经济加速发展。
　　一、完备组织形式。重大项目建设和招商引资工作采取单月调度、双月调度、季度调度和专项调度，经济运行情况采取规模工业企业增加值、财政收入、固定资产投资和县域经济运行调度的组织形式。调度会按照县委决定由县委、县政府主要领导负责召集，明确调度会牵头单位，并对参加调度会的人员做出明确要求。每次调度会由牵头单位负责提交会议主要议题，确定参加会议的成员单位和召开时间，确保会议讨论主题明确、准备充分、讨论热烈、研究深入，注重提高召开会议的质量和促进解决问题的有效性。
　　二、明确调度内容。调度内容以“突出工作重点，强力破解难题”为主旨，通过听取各有关单位项目建设和招商引资工作通报，集中研究重大项目申报和建设、招商引资企业引进与生产中存在困难和问题，制定落实相关政策，统筹安排好整体及阶段性工作任务，实行责任明确分工。分析预测当月工业增加值完成情况及工业经济运行趋势，对落后时序进度的企业进行重点调度。分析预测国税、地税、财政部门当月财税收入任务完成情况，分部门督促落实财税收入进度任务，分析税源培育情况。分析预测当月全社会固定资产投资完成情况，调度相关部门确保固定资产投资均衡增长。分析研究县域经济运行情况。
　　三、强化调度效果。为发挥会议调度的解决问题、形成共识、研究决策的功能作用，对重大项目和招商引资工作调度会决定事项进行督查，对未能按会议要求完成工作任务的相关单位责成向县委、县政府书面说明情况；对全县经济运行调度会议定事项进行督办，县委常务会议每月、县委常委会议每季度听取全县经济运行情况汇报，指标落后于时序进度的责任单位主要负责人列席会议并做出书面说明。年初以来，共组织召开调度会议9次，着重就县领导联系的第一批28个重点项目和县领导联系的92个招商引资项目进行调度；县四大班子领导带头带队向上争取项目，带头招优商、引优资，并联系走访1-3家企业在走访调研基础上开展回访，设立企业贷款周转基金和银行贷款风险基金，帮助协调解决项目建设和企业发展中遇到的困难和问题，确保项目推进提速，企业发展加快。每位县领导选取一个影响社会和谐的重点疑难问题，实行领导包案，解决突出矛盾。目前，全县经济围绕年初既定目标，努力克服发展中诸多不利因素，保持了良好的经济运行发展态势，招商引资、财政税收正按序时进度有序推进，现已落实招商引资项目16个，引进资金9780万元，积极跑省跑部，向上争取8个大项目17个子项目，争取资金1529.2万元。