敢为人先 锐意改革

　　作为党员企业家，改革创新是高建国工作的主旋律。他与别人不同的地方在于敢为人先。“发展是硬道理”。在我国改革开放之初，当大家正津津有味地品尝打“三铁”和“三项制度”改革优越性时，他早已在谋划企业新的发展目标和企业的公司制改革了。１９９５年，海峰积极争取成为绩溪县第一批改制试点单位和宣城地区２３家改制试点企业之一。企业改制以后，海峰在较短的７年中取得了迅速发展，但也显现出了诸多弊端。为使公司真正建立健全完善的法人治理机制，２００３年高建国又发起了海峰的“二次改制”。二次改制不但扩大了原试卷书刊生产规模，添置了大量的先进设备，为企业的可持续发展打下了坚实基础，同时公司的股东会、董事会、监事会、党总支、工会等组织的定位进一步明确，企业的管理机制更加科学。进入“十一五”后，高建国又审时度势提出了：“为实现把海峰建设成为具有坚强实力的集团公司的目标，着力抓好企业员工考试、考核两个关键，全力建设物质、精神与政治三个文明，全面实施管理、工作、机制、服务四个创新，牢固树立全员的市场、客户、服务、成本、质量五个意识”的“１２３４５”企业全方位建设工程，此举不仅为海峰的快速发展夯实基础，同时也为海峰三个文明建设创造了很好条件。