安徽亚夏实业股份有限公司党委先进事迹　

   　安徽亚夏实业股份有限公司创建于１９８８年，是一家以汽车销售为龙头，集汽车服务业和科、工、贸一体的大型商贸企业。２０１０年实现销售额５０亿元，利税近３亿元。在企业经济效益大幅增长的同时，党建工作抓得也卓有成效。２０１０年８月，中央非公有制企业创先争优活动指导小组到公司检查，给予高度评价。

   　一、创新机制，完善体系，紧握企业发展的“方向盘”

   　一是建立“双向进入、交叉任职”的决策机制。坚持把企业党组织领导班子建设放在突出位置，推行了党委委员与企业领导交叉任职制度，党委书记与董事长由周夏耘同志一人兼任，５名党委委员有３人进入了董事会，９名董事会成员中有６名党员，２名纪委委员进入了公司的监事会。二是坚持“党管干部”和“党管事”的原则。随着企业规模的不断扩大，坚持把优秀的经营管理人才作为党员干部的后备人才来培养。目前，公司中层以上干部有近百名党员，占到８０％。公司在经营策略、机构设置、人事任免、工资改革、职工福利等重大事项的决策上，都是在党组织形成共识后，再提交董事会或行政会议研究，确保决策不离轨、不偏向。三是不断扩大党组织覆盖面。坚持把党组织建在产业链上，分别在宁国、芜湖、安庆、黄山、合肥等地组建了５个党总支、３２个党支部，做到成熟一个、组建一个、巩固一个、壮大一个，使亚夏的产业链延伸到哪里、党组织就组建到哪里。

   　二、加强教育，提升素质，建立锤炼党性的“加油站”

   　一是“创新党建”网上学。针对公司党组织和党员分散广、集中难、学习难的现状，坚持以信息化助推党建现代化，利用现代网络技术改进传统党建工作方法。近年来，公司党委先后搭建了“ＯＡ”系统、视频播放系统、电化远程教育平台、企业党建门户网站等四大类网络教育平台，保证了公司每位党员都能及时参加培训和学习。二是“典型示范”带动学。为发挥一名党员一面旗帜的作用，每季度在全体员工中开展党员满意度调查活动，要求达到９０分以上，并设置了满意度、建议献策、见义勇为、勤政廉政等几十个奖项，实行公开奖励，弘扬正气。认真落实“红房子”理念，即每一名新员工确定一名师傅、一名主管和一名党员进行传帮带，明确要求一名党员帮扶十名员工，实现全体员工帮扶全覆盖。大力实施“三培”工程，坚持把新员工培养成骨干，把骨干培养成党员，把党员培养成骨干。三是“主动办班”帮着学。采取“走出去”和“请进来”相结合的办法加强对党员、职工的培训，每年定期举办为期７天的党员干部“封闭训练营”。近年来，共举办党员培训班３０余次，培训党员干部６０００多人次。在公司党组织的影响和带动下，近百名新员工成为公司骨干，８０多名员工向党组织递交了入党申请书，２８名骨干吸收入党。

   　三、丰富内涵，凝聚人心，担当促进和谐的“润滑剂”

   　着眼于提升企业整体竞争力，建立以党建工作为核心的企业文化。一是开展富有特色的企业文化活动。依托广播、橱窗、报刊、网站等阵地，开展共青团、妇女和基干民兵活动，把党建工作寓于企业文化之中。坚持每天开展“五个五分钟活动”，即升国旗、晨会、体操、跑步、军训各五分钟，培养党员员工爱国守法、明礼诚信、敬业奉献的企业团队精神。每年开展“第一亚夏奖”评选活动，设立“优秀党员奖”、“优秀党务工作者奖”和“优秀支持党务工作者奖”。积极开展党员职工诚信教育活动，要求每个党员职工做到“六个讲信誉”：即对社会、供应商、银行、用户、员工和自己讲信誉；二是坚持党建带群团建。着力构建以党建为龙头，人民武装、团委、妇联、工会积极参与的组织体系。公司实行半军事化管理，２００８年全省民营企业国防工作现场会在公司召开，２０１０年获得省先进基层武装部称号。团委、妇联、工会等紧密结合企业实际，积极开展丰富多彩的职工文化活动，为打造和谐亚夏夯实了组织工作基础；三是情系职工、回报社会。提出了打造中国一流汽车销售服务业、每个亚夏员工都过上有房有车的幸福美好生活的亚夏愿景。为广大职工购买了“六险一金”。建立了薪酬正常增长机制，２０１０年职工工资上浮４０％。实施困难职工救助制