在抢时间争速度的工地上，“逼”出来很多创新的招数：包保责任制、“二二三计划”、开展劳动竞赛……由于工期紧迫，项目迅速改变战略战术，承包栋号，保证工期，将工作量和工期目标分解。成立了两个土建、一个道路市政、一个机电设备、一个材料设备等五个小组。在明确总工期目标和月度计划的基础上，提出“二二三计划”，即将每周分成三个阶段来安排工期，周日晚上安排接下来周一、周二的施工计划，周二晚上对前两天工作进行总结、梳理，安排接下来周三、周四的施工进度，依次类推