2018年，宣州区在各牵头单位、各乡镇街道的共同努力下，全面完成了民生工程年度任务。2019年，为了实现民生工程尽早启动、稳步实施、圆满完成，我区总结经验、厘清思路，利用“五个抓手”，认真迅速谋划今年民生工程各项工作。

一是以制度建设为抓手，夯实基础工作。要求各单位根据实际调整充实民生工程领导小组，进一步明确小组成员分工，落实专人负责日常工作；建立民生工程各项工作制度，如会议调度、现场调度制度，实地检查、资料检查制度，日常宣传、集中宣传制度，资金管理、监督制度，建后管养制度；严格按时报送民生工程各类报表。

二是以协调调度为抓手，把握实施进度。要求各单位发挥牵头实施项目的主体作用，事先做好筹划，工程类项目在确保质量的基础上，按时间节点进行过程管控，实施至完工验收节奏紧凑；补助类项目应确保补贴资金及时发放到位。定期分析项目实施中存在的问题和困难，通过协商、座谈、调研等方式，集思广益地采取积极有效的措施解决。

三是以督查检查为抓手，完善方式方法。该区将督查检查作为督促民生工程进展的利器，以及上级对民生工程实施动态掌握的重要依据。利用督查检查反馈情况，了解政策执行的有效性和难度，既对民生工程政策有宏观的认识，又对具体工作的开展做出指导，为今后民生工程实施铺垫。

四是以目标考核为抓手，推动全盘工作。发挥考核的指挥棒作用，要求严格按照民生工程考核办法和细则，认真学习，有步骤有顺序地开展民生工程各项工作，做到工作有计划、有实施、有成效；发挥考核的指南针作用，明确一年的工作目标、努力方向，踏踏实实做事。

五是以信息宣传为抓手，明确政策导向。要求在重大节日期间开展丰富多样的宣传活动，适时开展集中宣传和突击宣传，将宣传的影响力进一步扩大。做好信息工作，把它作为重要宣传手段，将民生工程工作好的做法，产生的各种效益，以及老百姓对民生工程的满意度传播出去。