两年半时间，只不过弹指一挥间。然而，就在这短短的两年半时间内，海军驻安徽宣城市某部导航台却发生了脱胎换骨的变化。昔日的“问题台”，如今成了“先进台”。
　　近两年来，该部首次棒回了“海军文明卫生军营”和“安徽省拥政爱民先进单位”两块含金量较高的奖牌，连续两年被上级军事机关评为“从严治军”、“四无一好”先进单位和“全面建设先进团”，先后3次在海军组织的业务比赛中取得总分第一名的好成绩，
　　每当谈及这喜人的巨变，官兵们都说：“群雁齐飞靠头雁。咱们部队能够取得这些骄人的成绩，郑潮荣政委当记头功。”

　　现年41岁的郑潮荣，原是海军驻上海某部的一名优秀主官。2005年1月，郑潮荣怀揣组织上的一纸调令，从繁华大都市调任海军驻皖南宣城某部导航台政委。
 几年前，海军驻安徽宣城市某部导航台是个“问题台”。官兵人心思走，部队建设起色不大。从繁华大都市来到偏僻山旮旯，郑潮荣没有丝毫怨言，更没有改变初衷。上任伊始，郑潮荣就扑下身子，与官兵促膝谈心，查找“问题台”根源。一连20多天的深入调研，郑潮荣心里终于有了底数。原来，问题出在官兵中，根子却在班子里。前些年，导航台党委在选拔配备干部和骨干时，原则性不强，损害了官兵的利益，从一定程度上影响了官兵的积极性。
　　作为部队主官，郑潮荣深感权力的沉重。他说：“权力是把双刃剑。用好了，是部队建设之福；用不好，是部队建设之祸。”他从部队和官兵实际情况出发，与党委“一班人”形成共识，本着“人尽其才、才尽其用”的原则，对部分人员及时地进行了相应的调整。2005年底，部队编制调整。其中，控制分队、发射分队等2个连级分队合并为一个营级发控队。“谁来担任队长？”部队官兵拭目以待。他没有考虑人情因素，更没有论资排辈。他本着“公开、公平、公正”的原则，依据条件考核选拔了几名干部。年龄最小、资历最浅的刘晓春，也在这次考核中脱颖而出，成为一名代理队长。刘晓春不负众望，带领官兵学习研究新装备使用的维护知识，先后取得了10多项科技革新成果。2006年底，他被评为全军优秀指挥军官。优秀人才用了起来，部队官兵一致叫好。
　　郑潮荣经常告诫自己，用人是一种导向，用什么人、不用什么人，一定要慎之又慎。因为，这不仅关系一个人的前程，更直接关系部队的凝聚力和战斗力。来自安徽安庆农村的土官杨爱民，没有“背景”，平时也不懂得套近乎。2005年底，他到了四期士官最高服役年限。当时，部队需要这样一个敬业的骨干，而他本人也有长期服役的强烈愿望。“绝不能让这么优秀的士官就这么退役！”郑潮荣按级向海军基地、舰队有关部门汇报情况后，又直接与海军有关部门联络，详细汇报了部队的实际需要和杨爱民的实际表现，终于争取了一个五期士官指标。在郑潮荣的关心下，他幸运地成为部队组建以来的第一个五期士官。
　　正确的用人导向，激发了官兵们的事业心和责任感。2004年，干部李英光从海军某学院毕业。他原想分配到舰艇部队大干一番事业，没料想却被分配到了这么一个山沟沟部队。初来乍到，感情上无法承受，家中亲朋好友也到外帮他托人找关系调动。部队党委的用人导向，使他看到了希望。从此，小李把全部精力投入到工作中，创造出令人欣喜的业绩。2006年6月，他由正排职助理员被提前提拔为副连职助理员。　　

   
　　公开就能公正，公正就能服众。这是他在实践中的切身体会。
　　2005年底，上海籍战士赵杰服役期满，即将退伍。退伍前夕，这名战士的母亲给郑潮荣打来电话，请郑政委看在同在上海的份上，帮助她的孩子加入党组织。这名战士的母亲同时表示，将从上海赶往安徽宣城致谢。郑潮荣却说：“入党非儿戏，必须经过公开推荐和民主测评。只要优秀，就一定能够入党。如果过不了群众关，作为政委的我也无能为力。” 其母见做不通政委的工作，又搬来前任政委说情，可还是没能见效。
　　在郑潮荣所在的部队，评功评奖励并不是敏感的事儿。因为导航台的奖励名额、奖励标准等全部公开化，官兵们必须公平竞争。2006年底，上级分配给该部一个海军优秀士官人才奖名额。这可是大家都极为关注的奖项。刚刚听到消息，一些服役年限较长的士官便开始到处活动，有的请上级机关的同志打招呼，有的干脆就找到了台领