□ 王志宏

　　25岁的年纪，对大多数人来说，可能习惯于扮演“乘客”的角色，但对肖新年来说，却要担当起“掌舵”的责任。面对着许多人的质疑，当肖新年仅用7年的时间，就把一个只有16名职工、固定资产40万元、年产值不足70万元的作坊式企业经营成有40余名职工、固定资产300余万元、年产值1200余万元，并在泾县电机行业中处于领先地位的规模“明星企业”时，你不得不佩服，他确实是一个睿智成熟并十分称职的“舵手”。
　　2000年3月，时年不足25岁的肖新年走马上任泾县通联电机制造厂厂长。当时的通联电机制造厂，主打产品是为皖南电机股份有限公司提供配套产品，但由于产品质量及企业管理原因，产品无市场、企业无效益，厂里长期处于半停产状态，因企业市场疲软，亏损严重，濒临倒闭的边缘。把准了困扰企业发展“病根”的肖新年，迅速理清了通联电机制造厂的发展思路：质量是根本，创新是出路。自他上任伊始，肖新年就不分节假日，吃住在厂里，带领职工积极探索企业发展的新路。为有效提升产品质量，他高薪聘请了数名技术人员，并带领一批骨干到江浙等地学习先进的企业管理和生产技术，取人之长，补己之短，将别人的经验成功嫁接到自己的企业之中。新的生产流水线上马后，他在每一道生产工序上都严格把关，坚决不让不合格产品流入下一道工序，使产品质量有了坚实的保证。由于当时厂里人少事多，为有效降低费用，产品及边角料的装车、送货、销售都由他一手负责，在家里他是厂长，出门他就是采购员、销售员，一人担起了几副担子。实干加巧干，通过抓质量求生存，抓市场求发展，向管理要效益，向创新要出路，厂里的困境很快就有了转机，主打产品也凭借过硬的质量重新赢得了皖南电机厂这个大客户的信任。
　　居安而思危。在市场竞争十分激烈的今天，如何有效控制企业的经营成本，是企业能否处于不败之地的关键。在市场中初步站稳脚跟的肖新年并不满足现状，他把目光投向了企业的挖潜增效上。为进一步降低企业的经营成本，他又积极发掘节流增效的新路。通过调研，他发现原来厂里生产成品留下的边角料大部分都作为废料销往浙江的电器加工企业，中间的高额利润白白流失，如自己将其利用起来直接作为新产品的原料，既节省了企业成本，又增加了企业利润，还延伸了产业链条，一举三得，效益十分可观。肖新年当即组织技术人员进行攻关，并很快就开发出了利用边角料加工“微型冲片”的新工艺，如今，这种“微型冲片”已远销江、浙，深受客户好评，并牢牢占据了当地的市场。为充分发掘企业的人力资源优势和设备潜能，肖新年还主动和皖南微分电机有限责任公司和皖南特种泵业有限责任公司“联姻”，争取到了为他们加工生产直流电机冲片及风窗的长期业务，此举既盘活了资产，又创造了效益，实现了市场效益及经济效益的双赢。
　　随着通联电机厂日渐步入正轨，原先位于县城居民区的厂区发展空间狭小与企业快速扩张之间的矛盾也随之凸显，企业就地挖潜改造，虽成本较小，但没有“余地”，重新征地迁址，虽成本较大，但企业发展的空间也相对较大。经过一番深思熟虑，肖新年毅然决定在园林工业园区内征地5亩，为企业的长远发展搭建一个更加广阔的舞台。厂址整体搬迁到新厂区之后，因距离县城相对较远，给职工的生活也带来了相对不便。为切实解决员工的困难，使他们能够安心生产，肖新年又果断决定兴建1000平方米的职工集体宿舍，并配置了太阳能热水器，方便员工洗浴，与此同时，在他的直接提议下，厂里还开办了职工食堂，让员工在辛勤工作的同时，也能拥有一个良好的憩息环境。每当厂里生产任务较紧，职工需加夜班时，无论多晚，肖新年都亲自开车接送。回报社会，饮水思源，在企业欣欣发展的同时，肖新年还先后安置了13名残疾职工和5名失业职工进厂就业，安排他们从事一些力所能及的工作，在让他们体会到社会的关心的同时，也使他们增添了生活的信心。一位50多岁长期居住在厂里的残疾职工，因无亲无友，形单影只，但每当逢年过节，肖新年都要把他接到家里团聚，让他感受“家”的温暖。为切实解决职工的后顾之忧，肖新年又主动为大家购买了养老保险……一点一滴，职工们看在眼里，记在心里，他用自己真实、坦诚的人格魅力，把大家的心紧紧地栓在了一起。
　　知识就是力量，知识就是财富。做为一名现代企业的管理者，肖新年深知，没有渊博的知识为底蕴，就没有市场弄潮的资本。在繁忙的工作之余，肖新年坚持挤出时间，参加党校经济管理专业的学习，不断给自己“充电”。用学习指导实践，用实践来促进学习，通过两年来的系统“充电”，肖新年真切地感到自己的知识层次和决策能力有了很大程度的提高，驾驭市场经济的能力也更强了。在他的影响带动下，一大批中青年职工都结合自身实际，参加了各类学习活动，“创学习型企业，做知识型员工”的良好氛围，有力促进了企业“学习——创新——学习”良性环境的形成，同时，也使企