宣城传媒网讯 安徽电建一公司宣城电厂项目部认真贯彻落实公司下发《关于规范项目部日常会议管理的通知》精神，目标明确，措施到位，取得了积极成效。
　　在接到公司相关文件后，宣城项目部根据本项目具体情况，召开了贯彻落实“新的会议模板”的专题会议，要求项目部各部门、单位统一思想、加强认识，把贯彻落实“新模板”作为当前的一项大事来抓，对照通知的各项要求进行自查自纠，认真按会议模板要求做好会议管理。会后，项目部领导进行了分工，项目部经理负责经营管理，副经理负责工程部、质量部，总工负责安全部、专业科室，书记负责综合部，有重点对各自负责的部门进行监督检查。各部门也相继就贯彻落实“新模板”的学习进行了部署安排，积极组织了管理人员轮训，有效地规范了会议管理，提高了管理人员的责任心和规范意识。项目部将日常会议分重点，分系统的划分为三个等级，项目部月度视频会等为重要会议，日常安全、生产例会等为次要，其他各部门会议为一般会议。耕具会议重要程度，严格按照“新摸板”要求，做好会议的规范化管理。各级会议形成的会议纪要及时分发至参会及相关人员，并报公司相关部门和专业工程公司。
　　通过规范日常会议内容，宣城项目部管理活动事项得到明确，相关管理责任进一步落实，项目执行能力明显提高，项目部在生产和经营管理中指挥协调作用得以充分发挥。