“郎溪现象”，是我市承接产业转移的成功范例，是欠发达地区跨越赶超、洼地崛起的生动实践。当前，面对复杂多变的经济环境，我们就是要通过总结“郎溪现象”的成功经验，始终把招商引资作为发展的第一要事，作为经济工作重中之重，进一步放大提升“郎溪现象”，推动全市经济又好又快发展。

　　放大提升“郎溪现象”，首先要进一步解放思想，与时俱进，提升精气神，一以贯之地抓好招商引资。要强化“领导就是环境的意识”。在领导力量上，要把招商引资工作放在优先的位置，切实落实招商引资“一把手工程”，几大班子要共同参加，为招商引资尽心尽力，努力在全市上下形成全方位、深层次、多领域的对外招商引资格局和良好的招商引资氛围。要树立全方位为外商服务的意识。招商引资的本质是吸引投资者，投资者是利用外来投资的中心要素，为投资者服务是吸引外来投资的中心工作。优惠政策的吸引力是有限的，而优质服务的吸引力是无限的，单纯靠政策吸引外来投资的方式已明显不适应当前资本流动的新形势、新变化，眼下更重要的是要像郎溪县那样，为外来投资者提供良好的服务。

　　放大提升“郎溪现象”，其次要强化基础设施建设，在打造承接平台上下更大工夫。当前，对外开放的竞争已经演化成开放环境的竞争，在同等政策条件下，要更大规模地吸引外来投资，关键要把综合环境建　　设好，把提高环境竞争力作为招商引资的一项重要指标。就我市而言，就是要进一步集中人力、财力、物力，加快承接平台建设。要继续推进开发区和各类园区的扩容、升级、提质，抓好园区基础设施、产业配套、公共服务、科技研发平台建设，完善三产、物流等生产性、生活性配套服务设施。同时，进一步破解发展难题，着力解决用地、资金、用工、电力等瓶颈制约，特别是注重节约集约用地，提高土地使用效益。

　　放大提升“郎溪现象”，还必须打造高素质的干部队伍，突出抓好“培、考、用”三个重要环节：一是注重培养。要在强化学习、提高队伍自身素质上下工夫，全面提高干部队伍的政治思想素质、政策理论水平和业务工作能力，实现知识不断更新、技能不断提高、本领不断增强，适应新形势下工作的需要。二是突出考核。压力是动力之源，要加强对招商引资工作的考核，可以实行招商引资责任制、项目包干制、责任追究制等基本制度。三是用好人才。在招商引资上，要不拘一格用人才，坚持“以发展论英雄，凭实绩用干部”，树立干事创业者有前途、有地位的用人导向。

　　当前，扎实开展“招商引资突破年”活动的号角已经吹响。只要各地认真学习郎溪经验，结合自身实际，扬长避短，真抓实干，努力形成自己的特色，一定会实现招商引资工作的新突破。而“郎溪现象”也一定会放大提升为令宣城人民骄傲的“宣城现象”。